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紧固件中小企业如何实现智能化转型?

发布时间:2017-03-02 11:30:04点击率:

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在各方提倡智能化转型升级和创新是引领发展的第一动力的时期,我们紧固件中小企业如何实现智能化发展?

近日,《制造强国战略研究》出版人、华信研究院智能制造研究所所长徐静在江苏盱眙举行的2018年高端装备联盟年会暨一带一路企业家峰会上具体分析了中小企业智能化转型升级究竟要过几道坎,也给了我们紧固件企业很多重要启示。

国内紧固件中小企业推进智能制造中,通常会遇到以下问题:

1、企业实施智能制造不知道如何下手;

2、企业缺信息化软硬件知识;

3、企业缺信息技术人才,引进留住信息技术人才难;

4、企业对自动化、智能化装备与软件采购科学选型的困难;

5、企业生产线分步逐段推进信息化到车间与工厂的生产及管理等全面实现智能化的过程长,系统集成难;

6、企业缺自动化、智能化生产线的维护队伍,日常维护保障难;

7、单个企业完成自动化、信息化、智能化改造难。

这是中小企业在实现智能制造过程中都会遇到的问题,那么如何解决,徐所长提出了以下几个重要建议:

一、目标产品先进、市场前景好是推行智能制造的前提。也就是用智能制造来制造什么产品? 1、技术先进,最好是数字化智能化产品,就紧固件行业来说,比如智慧星紧固件;市场前景好,产能不足,不会产生新的产能过剩。 所以如果产品落后、市场前景不好,搞智能制造等于是找死。

二、推行精益生产、优化生产工艺是基础。在紧固件行业还存在很多生产工艺简陋、生产环境脏乱、粗放生产的现象,要真正实现智能化,就要改变这种现状。

三、找准突破口是关键。抓关键环节;抓能较快取得成效的环节。先易后难,先抓能见效快的项目是许多企业选择突破口的主要原则。

四、由点—生产线—车间—工厂是合理的实施路径。紧固件企业也是如此,重点是以经济效益最大化为主要目标,不要盲目追求高水平、高自动化、高智能化,可以用智能技术就解决一个眼前最迫切的问题,比如质量问题。

五、进行需求分析是必备的程序。认识到自己企业最需要解决的问题是什么?是人力成本、效率低下、产品质量有待提高、节能减排、环保问题……有针对性地开展智能化改造,不要求大求全,这不是一蹴而就可以解决。

因为针对不同的问题,智能制造的方案是不同的。

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